The Open Group OGEA-103日本語 Exam Questions : TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたはテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しており、チーフエンタープライズアーキテクトに直属しています。同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価が完了し、ランサムウェアを補償するサイバー保険を探しましたが、保険料が非常に高額でした。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社はデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いを補償するサイバー保険に加入しないことを決定しました。
最高技術責任者(CTO)は、EAプロジェクトのスポンサーです。このプロジェクトでは、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができました。
シナリオを参照してください
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 既存のサプライヤーに連絡を取り、インシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる技術について問い合わせます。ランサムウェア攻撃のシミュレーションを行い、分析と評価を実施して、現在のエンタープライズアーキテクチャの回復力と復旧能力を評価します。その結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装した変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。
B) ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを実施します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、事業継続性と回復力の向上という要件に対応するため、チェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストをレビューし、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。
C) 主要なステークホルダーが事業継続対策のビジネス価値とコストを理解していることを確認し、企業が現在のエンタープライズアーキテクチャへの変更を管理するための最新のプロセスを導入していることを確認します。ランサムウェア攻撃への対策は、インフラストラクチャレベルで特定の技術制御を用いて対処することを推奨します。技術アーキテクチャのベースライン記述に変更を加える必要があります。これらの変更はアーキテクチャ委員会によって承認され、変更要求が承認される必要があります。
D) 事業継続要件を特定し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析するためにアセスメントを実施します。このような攻撃を軽減するための変更に対応するアーキテクチャ作業の次のサイクルを開始するために、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会の会議を手配し、変更要求を評価および承認します。承認されたら、変更を実装するためのADMサイクルを開始するために、新しいアーキテクチャ作業要求を作成します。

2. ビジネスシナリオの目的を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？

A) 要件を特定し理解する
B) 建築プロジェクト実施時のリスクを特定する
C) 企業全体の意思決定を導く
D) プロジェクトアーキテクチャのエラーを早期に発見する

3. アーキテクチャリポジトリ内の以下の情報クラスのうち、企業内で使用されているアプリケーションのリストを通常含むのはどれですか？

A) 建築景観
B) アーキテクチャメタモデル
C) ガバナンスログ
D) 参考資料

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手インターネット企業でチーフエンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業はクラウドから物流まで、多岐にわたる事業部門を有しています。当初は書籍やメディアの販売から始まり、オンラインマーケットプレイス、ライブストリーミング、電子書籍、クラウドサービスなど、幅広いサービスを提供するまでに急速に成長しました。
多数の事業部門を統括管理することは困難を極めている。最近の注目度の高いプロジェクトは予算超過と成果不足に陥り、会社の評判を損ない、株価にも悪影響を与えている。経営陣の間では、これらのプロジェクト失敗の大きな要因として組織構造が挙げられているという見方が広く共有されている。
同社は、最高経営責任者(CEO)と最高情報責任者(CIO)が共同で推進する、TOGAF標準に基づく確立されたエンタープライズアーキテクチャプログラムを有しています。CEOは、自動化に重点を置き、人工知能と機械学習を中心に事業部門を再編成する必要があると判断しました。CEOはエンタープライズアーキテクトと協力し、アーキテクチャビジョンと4つのドメインアーキテクチャの定義を含む、再編成のための戦略的アーキテクチャを作成しました。
これは、今後3年間における会社の将来像に関する野心的なビジョンを示すものです。これには一連の作業パッケージが含まれており、3つの明確な変革が盛り込まれています。
最高情報責任者(CIO)は、詳細な実装および移行計画の承認に先立ち、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明確にしました。彼は、社内の主要な関係者から、提案された組織再編は野心的すぎるのではないか、また、リスクに見合うだけの十分な価値を生み出せるのか疑問視する声が上がっているとの懸念を受けています。
シナリオを参照してください
これらの懸念事項を解消するためのアプローチを提案するよう求められました。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) エンタープライズアーキテクトは、考えられるアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成する必要があります。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論する必要があります。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
B) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、エンタープライズアーキテクトはフェーズBからフェーズBまでのギャップ分析結果をレビューして統合する必要があります。これにより、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革が特定されます。次に、エンタープライズアーキテクトは、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処および軽減するための全体的な方向性を決定する必要があります。その後、状態進化表を使用して移行アーキテクチャを計画する必要があります。
C) 企業運用モデルに沿った相互運用性を確立することで、リスクを最小限に抑えることができます。エンタープライズアーキテクトは、相互運用性分析を実施して、アーキテクチャ全体にわたる潜在的な問題点を評価する必要があります。これには、相互運用性要件を示すマトリックスの作成が含まれます。これらの要件は、ターゲットとなる移行アーキテクチャに組み込まれた変革戦略に反映されます。その後、エンタープライズアーキテクトは、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定する必要があります。
D) エンタープライズアーキテクトは、組織が変革を受け入れる準備ができているかどうかを評価する必要があります。これにより、変革に伴うリスクを特定、分類、軽減することができます。これには、ギャップや作業パッケージを含め、一連の変更間の依存関係を特定することも含まれます。
また、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に伴うビジネス価値、労力、およびリスクを明確にする必要があります。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手法律事務所のエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この事務所は多くの国で事業を展開しており、複雑な組織構造を持っています。各オフィスはそれぞれの国の現地法規制を遵守しなければなりません。
同社は、数年前から運営されているエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門を有しています。この部門は、TOGAF標準に基づいたアーキテクチャガバナンスと開発プロセスを採用しています。EAプログラムに加え、同社は事業計画、プロジェクト管理など、複数の管理フレームワークを活用しています。
ポートフォリオ管理、およびオペレーション管理。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門からの代表者で構成されています。
最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトにおける好ましいアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
最高情報責任者(CIO)は、訴訟案件および財務プロセスを管理するためのAIベースシステムの導入を検討するためのアーキテクチャ設計依頼を承認した。
経営陣は、特に人工知能(AI)の進歩に伴い、事業運営の円滑化についてますます懸念を強めている。多くの競合他社は、法務戦略の支援、業務プロセスの効率化、生産性の向上にAIを活用し始めている。AIが事業にもたらす最も重要なメリットの一つは、精度を高め、ミスを最小限に抑えることができる点である。
一部の経営幹部は、働き方の変化、そしてそれが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている。
従業員は、経営陣がこのシステムを使って自分たちの業績を評価するのではないかと懸念している。CIOは、こうした懸念に対処し、リスクを軽減する方法を知りたいと考えている。新しいシステムは、法務担当者やアナリストに対し、どの業務に注力すべきかについての指針を提供する。主な目的は、生産性の向上と従業員の有効活用である。さらに、CIOはこれらの変更が顧客満足度の向上につながることを期待している。
シナリオを参照してください
最高情報責任者(CIO)から、社内に人工知能(AI)を導入する際に生じる懸念事項への対処方法やリスクの低減方法について質問を受けました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 利害関係者を特定し、彼らの懸念事項をアーキテクチャビジョンに文書化する必要があります。利害関係者への対応策としてコミュニケーションプランを作成する必要があります。このプランには、各拠点におけるアーキテクチャの主要な特徴と利害関係者の要件をまとめたレポートを含める必要があります。主要な利害関係者に対し、彼らの懸念事項が適切に対処されているかを確認します。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの一部として検討する必要があります。
B) ステークホルダー分析を実施する必要があります。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つステークホルダーのグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの関心事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを得るために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。
C) アーキテクチャビジョンに含まれる各高レベルのビジネス、アプリケーション、テクノロジーアーキテクチャごとにモデルを作成する必要があります。これらのモデルは、経営陣が新たな事業方向性を理解するのに役立ち、各事業体の現地規制にシステムが準拠していることを確認するために活用できます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。
D) 事業の根本的な課題と提案されている変革のビジョンに焦点を当てた一連のビジネスモデルを開発する必要があります。これらのモデルは、AIベースのソリューション導入アプローチについて経営幹部との合意形成を図るために使用されます。主要なステークホルダーとの会議を開催し、モデルの使用方法と理解の仕方を説明する必要があります。リスク管理は、セキュリティアーキテクチャ開発の一環として行われます。

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